董事長楊才超在一月份質量成本分析會上強調:加強成本管理 精準統籌產供銷
2月9日,鄂中生態一月份質量成本分析會在總部六樓會議室召開,董事長楊才超出席會議并發表重要講話,公司各分管領導、各分子公司、各職能部門及在荊分公司經理參加會議。
在認真聽取1月份成本分析、產銷匯報和相關部門的發言后,董事長分別就公司目前整體經營情況、產供銷協調關系及基建問題作了重要講話。
董事長指出,在經歷了2022年持續的市場震蕩后,公司生產經營上壓力增大,應激勵全體員工樹立成本管理理念,全員成本意識是企業成本管理中的一個基本立足點,要提高員工成本管理的主觀能動性,讓企業成本管理理念深入到每位員工的內心,使大家做到自覺自愿節能耗,隨時隨地降成本:要把控好原材料的采購價格,擇優采購;重新調整能源等考核計劃,完善成本管理制度;快速推進技術改造,盡快解決民權、來賓生產基地的蒸汽成本問題;同時各分子公司須提高計量和日常盤點的準確性,將成本做精做實。
董事長強調,銷售是公司的龍頭,要錨定2023全年磷復肥銷售總目標,加強產供銷協調關系。銷售公司應根據銷售情況與生產部門及時溝通,生產部門要堅決做到不缺品種、不缺配方;運輸部門應及時發運不拖后腿,一切以滿足市場需求為主,千方百計上銷量。同時胡集基地要處理好內外分工協調問題,做好生產管理,開足馬力促產能,產品要管好,質量要管穩,安全環保要管到位,在確保產品質量合格的情況下,慢慢提產、穩產。
最后,董事長就公司基建項目時間節點作出考核規定,要求各部門緊鑼密鼓,加強施工組織,強化協同聯動,盡力提高施工速度,全力推動項目建設步伐,爭取在5月底完成一期(氨化復合肥、精制磷酸、濃縮磷酸、磷酸二氫鉀)、二期(磷石膏綜合利用)、三期(硝基復合肥)項目的前期準備工作,為后期工程建設進度創造良好條件。(王迎新)